張家港項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨百日會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)召開
發(fā)布時(shí)間：2014/2/20 15:41:23為確保張家港項(xiàng)目按期建成，公司在項(xiàng)目現(xiàn)場召開了項(xiàng)目責(zé)任書簽訂暨百日會(huì)戰(zhàn)誓師動(dòng)員大會(huì)。公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理方，各參建單位負(fù)責(zé)人等參加的了大會(huì)。
會(huì)議決定，由項(xiàng)目管理部統(tǒng)一部署，組建以各單位負(fù)責(zé)人為組員的百日會(huì)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會(huì)戰(zhàn)的各項(xiàng)決策部署工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)會(huì)戰(zhàn)期間的施工協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量監(jiān)督、目標(biāo)考核。辦公室下設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)組、計(jì)劃控制組、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組、采購供應(yīng)組、質(zhì)量組、安全組、費(fèi)控組、后勤保障組，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、計(jì)劃控制、設(shè)計(jì)問題協(xié)調(diào)處理、采購物資供應(yīng)、質(zhì)量、安全、費(fèi)控、后勤保障等工作?，F(xiàn)場配備專業(yè)工程師、專業(yè)采購人員、設(shè)計(jì)人員等，常駐建設(shè)一線，第一時(shí)間在現(xiàn)場解決相關(guān)問題，保證項(xiàng)目建設(shè)各模塊的順利實(shí)施。現(xiàn)場施工采取倒班制度，具備施工條件的作業(yè)面必須保證全天候24小時(shí)連續(xù)施工，要求各參建單位確保足夠的HSE、技術(shù)、質(zhì)量等管理力量及施工人力、機(jī)具等資源投入，當(dāng)日計(jì)劃必須當(dāng)天完成。同時(shí)，嚴(yán)格HSE管控、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收制度，項(xiàng)目管理部、監(jiān)理實(shí)行全天候值班制度，全面監(jiān)督檢查百日會(huì)戰(zhàn)期間的HSE、質(zhì)量工作，避免因趕工而忽視安全、質(zhì)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
另外，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度控制計(jì)劃，確定了各參建單位進(jìn)度控制點(diǎn)，由各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，建立進(jìn)度控制點(diǎn)獎(jiǎng)懲綜合考評(píng)管理辦法，強(qiáng)化百日會(huì)戰(zhàn)期間的工作實(shí)施。
我們相信，在項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各參建單位動(dòng)員一切可動(dòng)員力量，投入足夠的管理、技術(shù)、人力、機(jī)具等建設(shè)資源，以項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵路線為主線，突出工作重點(diǎn)，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)，一定能在保證安全、質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)“百日會(huì)戰(zhàn)”目標(biāo)，保證項(xiàng)目按期竣工。
